Курсовая работа: Управление инвестиционными проектами предприятия

Показаны функции управления и риски, возникающие в результате их реализации. , . . Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности. Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации. Инвестиционный проект представляет собой системно-ограниченный и завершенный комплекс работ, документов и мероприятий, материально- вещественным результатом которого являются новые и реконструируемые основные фонды и чистая экономическая выгода. Управление инвестиционным проектом дело сложное, которое заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджета и временных ограничений [3].

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения.

Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия. Очевидно, что каждое предприятие-конкурент можно характеризовать рядом показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Примем количество предприятий конкурентов равным , количество ключевых индикаторов показателей инвестиционно-строительной деятельности равным трем например, рентабельность, доля рынка и выработка на 1 рабочего — , , .

Управление проектами в логистике в условиях ограниченных ресурсов, Инвестиционный портфель предприятия, краткосрочные и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Следствием этого стал общий спад производства, деловой активности, что привело к проблеме неплатежей, высокой степени износа производственных фондов, резкому падению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Как показывает опыт выхода многих стран из экономического кризиса, точкой роста новой экономики является, в первую очередь, развитие инновационной и инвестиционной деятельности.

Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, формируя конкурентоспособное производство и оптимальную структуру экономики. В этой связи практически во всех сферах деятельности возрастает потребность в инвестициях. Для успешного развития предприятия в условиях дефицита собственных средств и уменьшения риска капиталовложений требуется не просто увеличение объемов инвестиций, а необходим рост эффективных инвестиций, позволяющих обеспечить конкурентные преимущества, экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность.

Необходимость решения проблемы разработки действенных мер по эффективному управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях как одного из инструментов, обеспечивающего решение комплекса стратегических, тактических и оперативных задач, определила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования. Концептуальные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятиях представлены в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов.

инвестициями признаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности с целью получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта в социальной, культурной, образовательной, научно-преподавательской деятельности или иных сферах общественной жизни.

Так, в июне года в городе Алматы проведен первый Форум"Казахстанский инвестиционный саммит", в котором приняли участие руководители и представители 52 компаний из 17 стран и двух международных организаций. В сентябре года в Лондоне успешно проведена международная конференция"Инвестируя в Казахстан", главной целью которой было привлечение внимания зарубежных инвесторов к новым инвестиционным возможностям в Казахстане. Нестабильность сопровождается преобладанием ряда негативных факторов, которые препятствуют притоку иностранных инвестиций в республику.

Присутствие этих факторов обусловлено негативной по отношению к иностранным инвестициям внутренней политикой Правительства Республики Казахстан.

В статье отмечается, что в настоящее время управление инвестиционными проектами является неотъемлемой частью развития предприятия.

Следствием этого стал общий спад производства, деловой активности, что привело к проблеме неплатежей, высокой степени износа производственных фондов, резкому падению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Как показывает опыт выхода многих стран из экономического кризиса, точкой роста новой экономики является, в первую очередь, развитие инновационной и инвестиционной деятельности.

Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, формируя конкурентоспособное производство и оптимальную структуру экономики. В этой связи практически во всех сферах деятельности возрастает потребность в инвестициях. Для успешного развития предприятия в условиях дефицита собственных средств и уменьшения риска капиталовложений требуется не просто увеличение объемов инвестиций, а необходим рост эффективных инвестиций, позволяющих обеспечить конкурентные преимущества, экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность.

Необходимость решения проблемы разработки действенных мер по эффективному управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях как одного из инструментов, обеспечивающего решение комплекса стратегических, тактических и оперативных задач, определила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Концептуальные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятиях представлены в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды Р. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами на предприятиях, вопросы формирования эффективного механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью субъектов рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для их внедрения на предприятиях.

Различные подходы к управлению инвестиционными проектами изложены также в трудах отечественных ученых И. Целью диссертационной работы является разработка методических подходов и практических рекомендаций по управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях. Объектом исследования являются предприятия электротехнической промышленности Республики Мордовия. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях.

Управление инвестициями и инвестиционными проектами: самое главное

Управление инвестиционными проектами на предприятии Студеникин, Алексей Борисович Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами на предприятии: Содержание к диссертации Глава 1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии 8 Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 8 Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ 58 2.

Запорожченко, Ксения Сергеевна. Разработка и управление инвестиционным проектом развития предприятия (на примере ООО « Маршрутавто»).

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Реструктуризация как условие обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке 1. Методические основы проектного управления деятельностью по реструктуризации предприятия 2. Методические рекомендации по управлению инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии 3. В апреле года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый"Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до года и дальнейшую перспективу", в котором провозглашалось, что"целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов".

Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех предпринимателей, который должен определить вектор дальнейшего развития. За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям. Их значительная часть была частично или полностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности.

При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках.

Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО"ВИСТрейд"

Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации — г. Член Российского общества психологов Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.

Курс Управление инвестиционными проектами условно можно разделить на всех уровнях управления и для предприятий всех форм собственности.

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации.

Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны. Классическая технология управления рисками представлена на рис. Суть метода в том, что для каждой работы календарного графика инвестиционного проекта задаются три значения длительности:

Все об управлении инвестиционными проектами

Анализ основных финансовых показателей предприятий, находящихся в собственности города Москвы Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях, когда конкурентоспособности продукции, работ и услуг уделяется серьезное внимание предприятиями производителями, растет спрос на инвестиционные проекты. Инвестиционные проекты требуют большого объема финансирования, так как собственных средств для капитализации проектов у предприятий недостаточно, а инвестиционная структура государства еще недостаточно отлажена, чтобы предлагать предприятиям заемные средства.

Поэтому актуальной стала задача привлечения финансового капитала рыночными механизмами, путем размещения разнообразных ценных бумаг на фондовом рынке, а также у государства путем размещения их в регионах. В связи с этим, у предприятий и администраций регионов формируется портфель ценных бумаг, которым нужно эффективно управлять.

В настоящее время вложения денежных средств в российские ценные бумаги является достаточно рисковым способом размещения капитала в связи с неразвитостью фондового рынка, который характеризуется:

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: В предприятия как конкретного проекта; оценку эффективности проекта с.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические подходы к управлению инвестиционными проектами на промышленном предприятии 1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 1. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами 1. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии. Развитие методики управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях 2.

Методы обоснования инвестиционных проектов 2. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами 2. Основные направления и особенности управления проектной деятельности предприятий Республики Татарстан 3. Совершенствование управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях 3.

Семинар-консультация"Управление инвестиционными проектами развития предприятия"

Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы. В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации например,"Сотрудники","Номенклатура","Внеоборотные активы".

Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.

Тема Управление инвестиционными ресурсами предприятия и направляется на финансирование инвестиционных проектов, т.е. на приобретение.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели. Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения. Управление инвестиционными проектами Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе.

7.5. Цель и задачи управления инвестиционными проектами

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.

Описание отрасли, предприятия, продукции и услуг .. Разработка Основы управления инвестиционными проектами и целевыми.

По способу учёта средств: В макроэкономическом смысле внутренние источники представлены в виде национальных ресурсов, это могут быть капиталы предприятий, бюджетные ассигнования. К внешним источникам относят, соответственно, иностранные инвестиции, кредиты и другие заемные средства. Источники формирования инвестиционных ресурсов при любом анализе деятельности экономического субъекта компании, общества, предприятия и т.

К числу этих источников относятся: Подразделяются насобственные и заемные, внешние и внутренние. Среди источников инвестиционных ресурсов угледобывающих предприятий можно выделить следующие: Инвестиционные деятельность в угледобывающей промышленности даже в период наиболее успешной работы шахт и разрезов, обеспеченные существенной государственной поддержкой, проходила весьма напряженно и длительно.

Не была создана эффективная саморегулирующая система экономического развития в условиях переходного периода и, как следствие, произошла значительная потеря экономического потенциала промышленности, и предприятия вошли в полосу сужающегося угольного воспроизводства, что по существу поставило шахты в жесткие условия самовыживания, привело к неминуемой ликвидации большинства из них.

Столь же серьезным препятствием на пути реализации повышения эффективности работы угледобывающих предприятий является нестабильность внутреннего положения в стране. Неустойчивость политической и общеэкономической ситуаций оказывает сильнейшее влияние на работу угольной отрасли, действуя как фактор неустойчивости внешней среды. Единственный выход из данной ситуации - принятие инвестиционных и хозяйственных решений, обладающих свойством достаточной приспособляемости к непрогнозируемым изменениям внешней среды.

Управление проектами на промышленных предприятиях